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编者按

成本治理是企业的立身之本，效益效能是企业发展之要。为深刻进建贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的沉要批示心灵，落实国务院国资委提质增效沉要部署，今年以来，8868官方网站集团紧扣“十五五”开局指标工作，强化“六个越发注沉”，深刻经营推动降本增效工作。各所属单元萦绕“研产供销服”各环节，紧抓“人机料法环”全身分，宽泛凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和力量。8868官方网站集团微信公家号持续为您带来系列报路，展示公司降本增效的活泼实际。

锅炉公司：

降本增效多维发力

实干笃行赋能高质量发展

为深刻贯彻落实集团公司关于降本增效、精益治理的工作部署，8868官方网站集团锅炉公司锚定高质量发展指标，对峙多措并举、系统推动，从工艺优化、供给链协同、数智赋能、设备升级、组织沉构五大维度精准发力，全方位挖掘降本空间、提升运营质效，以实干实效推动成本管控工作走深走实，为企业稳重经营与长远发展筑牢坚实基础。

赋能工艺优化，拓宽创效蹊径

紧扣提质增效工作主线，聚焦产品造作关键环节，持续进行工艺规划优化与技术升级。工艺技术人员经过系统性论证与工艺迭代，以数智化设备为依附，实现幼机组管接头与集箱筒体全焊透成型，相较于传统的纯焊条电弧焊，工季节约14.2%，焊材相对于总量节约5%，产品结构靠得住性显著提升，约10%的产品可依规免去水压试验工序，实现质量、效能、效益同步推进，以工艺技术助力降本增效跑出“加快度”。锅炉公司还深耕工艺设备创新，研发出集“免贴点高精度三维扫描、智能数据处置建模、高功率激光精准切割”于一体的成套扫描下料设备，工序综合出产效能大幅提升50%，点火器喷口管屏异形空间结构密封钢板下料技术迎来革命性升级，为锅炉主题部件智能化、精益化出产筑牢坚实技术支持。

聚力供需协同，夯实采购根基

深入供给链战术合作、加快关键物资国产化代替利用，多维度构建自主可控供给链系统，全面提升供给链安全保险能力与成本管控水平，为企业降本增效提供坚实保险。2026年3月15日，锅炉公司召开年度供给链大会，约请国内百余家主题供给商、200余名行业代表共商发展
；嵋槊魅贰笆逦濉笔逼谄笠底蜕墩绞醴较，提出深入供需协同联动、凝聚产业发展合力，以高水平供给链合作赋能采购治理提质增效。

同时，锅炉公司还聚焦关键战术物资保险，加快推动国产化代替落地，通过优化关键阀门采购布局，扩大本土及内部配套产品利用规模，有关品类采购额突破8000万元，已在多项沉点工程项目中实现国产化利用
；同步实现镍基焊丝、耐热钢焊材等主题焊接资料国产化研发与试验验证，现已具备全面代替前提，截至2025年12月底，已累计采购国产化焊材150余吨。

深耕数智转型，聚力出产提效

加快数字化车间布局与智能产线升级迭代，以数智化转型充分开释先进造作效力。锅炉公司在以数智化刷新实现产能扩容与绿色降本双向发力，新建的管子数智车间建设20余台套数字化、智能化设备，产能提升50%
；水冷壁分厂膜式壁管屏数字化出产线单元面积产能达到行业均匀水平的3.5倍，主题焊接设备作业效能实现翻倍
；联箱分厂集箱管孔智能加工单元加工效能提升3.6倍，管接头备料自动化产线有效节约人力成本
；轻容分厂世界首台四机械人智能协同管子管板焊设备，将焊接效能提升2倍以上。

在质量检测方面，锅炉公司依附自主技术攻关，建成行业当先的智能质量检测系统，自主研发直管智能检测系统，初检效能提升50%、复评效能提升200%，人力成本降低50%，实现焊接缺点100%精准鉴别，以智能化管控筑牢产品质量防线。

此表，锅炉公司搭建数字化协同交付平台，买通供给链全链路信息壁垒，实现出产打算全域联动、资源动态精准调度，保险供货进度高效匹配市场需要，从源头躲避产能闲置浪费。依附这一平台的治理课题荣获2025年机械行业企业治理创新成就奖。

执行设备迭代，深挖降耗实效

聚焦高耗能关键设备执行节能技改，从能源亏损环节深挖降本潜力。沉容分厂热处置炉重要用于出产部件的卷造、校圆、退火等工序，锅炉公司两全推动热处置炉升级刷新，701、702热处置炉经升级优化投入出产运行后，经现实工况验证，综合能耗降幅均在40%左右，节能降耗功效显著。其中701炉率先实现升级投用，702炉于2025年底正式投产，两个项目执行以来，累计节约天然气成本约60万元。项目同步配套智能点火与在线监测系统，优化温控运行规划，在有效降低能源亏损的同时，设备运行不变性与热处置产品质量同步提升。通过系统性设备升级刷新，持续推动出产环节节能降耗，以硬件迭代升级赋能降本增效工作走深走实。

沉组职能架构，健全管控系统

通过推动职能架构沉组，优化供给链治理、强化成本管控能力。锅炉公司以原招标治理部为基础，整合成本用度管控、降本增效两全、指标成本治理等主题职能。同时，突破原有部门壁垒，从出产、设计、工艺等业务部门抽调专业骨干，组建了一支20余人全链条成本管控团队，助力优化业务架构、理顺工作流程。通过这次职能沉构，部门定位实现底子性转变：由传统单一的招标采购、价值审核，全面转型为覆盖产品全性命周期、贯通业务全链条的综合成本管控模式，为系统性推动提质增效工作筑牢组织保险。

下一步，锅炉公司将持续构建全员、全身分、全价值链、全性命周期的成本用度管控系统，两全优化“人机料法环”主题资源配置，买通“研产供销服”全链条协同壁垒。以组织沉构强化两全保险，以技术创新拓宽创效蹊径，以供给链协同夯实成本根基，以数智转型赋能提质增效，持续坚韧扩大降本增效成就，奋力推动精益治理迈上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大力量。