电机公司 汪伟
抓质量提升要建立机制、树立导向
为了确保“三级书记抓质量”工作在分厂落实落地 ，我们电机公司汽发分厂党总支推动建立抓质量工作机制 ，进一步树立工作导向 ，制定了“三级书记抓质量”清单。一是明确清单来源 ，主要以风险隐患、问题导向、职工反馈等方面获；二是确定清单内容 ，责任清单每年一定 ，每半年一调整 ，内容包含频发的共性问题和突发个性问题；三是明确监督机制 ，进行清单公示 ，月度通报 ，季度总结；四是强化总结提升 ，年度开展一次整体总结 ，查不足、补短板、抓提升。
抓质量提升要强化引领、控制隐患
为有效发挥电机公司汽发分厂党总支、支部和党员的模范引领作用 ，分厂党总支牵头策划重点推进了以下几方面工作。一是针对年度重点项目、重点产品、关键工序等 ，策划制定了由党员干部、支部书记、党员骨干分别牵头负责的《2022年度质量风险预防清单》 ，共计7个方面53项举措 ，实施党员攻关立项42项；二是针对部分重点项目、关键工序质量风险综合管控 ，分厂党总支与设计部、工艺部、新产品开发部、冷作分厂等4个党组织开展党建共建活动 ，抓协同推进预防机制 ，围绕提质增效联合立项15项；三是针对分厂关键工序风险隐患 ，策划实施“十大汇检”停工待检管控机制 ，共涉及9个类型产品 ，党员干部参加 ，党支部书记、党员骨干牵头落实 ，累计汇检39次 ，发现并消除隐患47项；四是建立年度质量整改、品质提升任务清单 ，以党支部为依托成立攻关团队 ，以党员骨干为主牵头整改；五是针对重点生产作业现场 ，识别质量风险隐患22项 ，建立党员责任区27个 ，重点落实定、转子等产品序间防护监督实施 ，降低质量隐患 ，取得了良好的效果；六是持续强化服务质量提升 ，坚持现场施工质量同质化管理 ，提升用户满意度 ，有意识安排党员骨干带队 ，精心做好公出前警示教育 ，累计达12人次 ，服务质量用户满足持续提升。
抓质量提升要营造氛围、凝聚共识
在加强队伍和作风建设 ，促产品和服务质量提升方面 ，分厂结合实际制定了相关举措。一是抓关键少数示范引领作用 ，分厂全体党员广泛开展《知敬畏、存戒惧、守底线》的质量承诺行动活动 ，做到失职追责 ，守牢质量底线；二是结合“正反面典型”案例 ，深入一线 ，开展质量意识宣传教育 ，营造全员质量提升氛围 ，加强质量文化建设；三是以公司质量月为契机 ，开展“亮身份、提质量”党员先行系列活动。
抓质量提升要严肃考核、促进落实
要以严肃的考核进一步促进质量提升工作的落实。一是每月要针对突出的质量问题和隐患 ，对应党支部、党员骨干 ，动态下达行动项 ，限期整改落实 ，动态清零销号管理；二是质量责任与年度职级晋升、优先模评选挂钩 ，实施质量问题一票否决；三是针对分厂工组长等优秀党员骨干 ，将质量管控绩效作为组织推荐的考核评价因素；四是奖惩结合、绩效联动 ，促落实求实效 ，针对按期完成并取得较好效果的立项团队及个人给予奖励。
